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ISO9001工厂发展导向的结果

ISO9001工厂发展导向的结果

1.以产业为导向的产品经营
在中国改革开放20多年的时间里,几乎所有的ISO9001工厂都在走同一条路,那就是以产业为导向。ISO9001工厂以产品为导向是天经地义的,可是以产业为导向进行产品经营的行业最终都会走向价格战,所不同的是行业的集约度越高、行业发展越快,价格战爆发的就越快,而行业相对落后一点,价格战来的就慢一点。目前中国很多行业的利润空间在一点点的缩小,大家都抱怨竞争越来越激烈,一些ISO9001工厂表面很风光,市场份额每年在扩大,可是实际上所赚取的利润却越来越少。
  
2.以战略为导向的品牌经营
以战略为导向的品牌经营能够保证ISO9001工厂的可持续发展,可以说,ISO9001工厂要想在越来越拥挤的市场中站住脚、冒出头,就必须完成战略转型。

本讲的主要内容是ISO9001工厂发展战略规划的概述。首先,通过对ISO9001工厂存在的问题进行总结,说明为什么要强调ISO9001工厂的发展战略规划,并通过分析三个案例进一步说明了ISO9001工厂战略规划的重要性。然后,讲解了战略规划的定义、前奏和实施,介绍了两种不同的工作方法及其带来的后果,并介绍了两种不同类型的ISO9001工厂老板及其对ISO9001工厂的作用力,此外,还分析了ISO9001工厂战略目标的构成,指出了ISO9001工厂在理解战略概念时存在的四个误区。最后,对比讨论了两种不同的ISO9001工厂导向及各自给ISO9001工厂带来的结果,强调ISO9001工厂要以战略为向导,完成战略转型。

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